gestion au plus juste

En clair

La gestion au plus juste est une méthode d'organisation qui vise à produire ou acheter uniquement ce qui est nécessaire, au moment où c'est nécessaire, pour éviter tout gaspillage (de temps, d'argent ou de matières). Par exemple, un réparateur de vélos qui ne commande les pièces détachées qu'une fois le devis signé par son client pratique la gestion au plus juste pour ne pas immobiliser d'argent dans un stock dormant.

Étymologie

Il s'agit d'une traduction du concept de Lean Management et du Just-in-Time, popularisés par le constructeur japonais Toyota (système TPS) après la Seconde Guerre mondiale. Le terme s'est diffusé en France dans les années 1980-1990 pour désigner l'optimisation des processus industriels puis tertiaires.

Exemples concrets

• Une boulangerie qui ajuste ses fournées heure par heure en fonction de l'affluence réelle pour éviter les invendus en fin de journée.
• Une agence de marketing qui utilise des outils de gestion de projet pour n'allouer des ressources humaines qu'aux tâches facturables immédiatement.

Ne pas confondre avec…

À ne pas confondre avec le low-cost, qui cherche à réduire les prix de vente par une offre simplifiée. La gestion au plus juste cherche la performance interne. Elle se distingue aussi du flux tendu, qui se concentre spécifiquement sur la logistique et le transport rapide entre fournisseur et client.

Cadre légal et recommandations

Il n'y a pas de texte unique, mais cette gestion doit respecter le Code du travail français, notamment concernant la santé mentale et physique des salariés face à l'intensification des tâches. Elle s'inscrit aussi dans les démarches de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) encouragées par la loi PACTE de 2019.

Cas pratiques notables

Certaines décisions de justice ont sanctionné des entreprises où la gestion au plus juste était poussée à l'extrême, créant un stress excessif ou des risques psycho-sociaux, considérant cela comme un manquement à l'obligation de sécurité de l'employeur.

Conseils pratiques

Si vous souhaitez mettre en place cette méthode, commencez par identifier les "tâches sans valeur ajoutée" dans votre quotidien. Impliquez vos collaborateurs pour qu'ils ne perçoivent pas ce changement comme une pression supplémentaire, mais comme un gain de confort de travail. Pour l'analyse de vos coûts et l'impact sur votre trésorerie, la consultation d'un expert-comptable ou d'un consultant en organisation est vivement recommandée.

À retenir

• Élimination systématique des gaspillages (surproduction, attentes, stocks inutiles).
• Réduction importante du Besoin en Fonds de Roulement (BFR).
• Dépendance accrue envers la fiabilité des fournisseurs et des employés.

Synonymes & Antonymes