Définition

Théorie de management, de gestion du personnel et d’organisation des entreprises.

Source : Wiktionnaire & rédaction LancerBusiness

Avertissement : cette information est purement éducative. Elle ne remplace pas un conseil expert. Consultez votre conseiller pour toute question personnelle de business.

En clair

Le fayolisme est une théorie de gestion qui définit les règles pour bien diriger une organisation. Il repose sur l'idée que gérer une entreprise consiste à remplir cinq fonctions clés : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (le modèle POCCC). Par exemple, un chef d'entreprise qui définit des objectifs annuels et vérifie régulièrement les résultats de ses équipes applique les principes du fayolisme.

Étymologie

Le mot est dérivé du nom d'Henri Fayol, un ingénieur et dirigeant français qui a publié en 1916 son ouvrage de référence : Administration industrielle et générale. C'est l'une des théories fondatrices du management moderne.

Exemples concrets

  • Une PME qui met en place un organigramme clair pour que chaque salarié sache exactement de qui il dépend (unité de commandement).
  • Un directeur financier qui établit un budget prévisionnel pour l'année suivante (fonction de prévoyance).
  • Un chef d'atelier qui organise une réunion hebdomadaire pour s'assurer que les différents postes travaillent en harmonie (fonction de coordination).

Ne pas confondre avec…

Le fayolisme est souvent comparé au Taylorisme. Alors que le taylorisme se concentre sur l'organisation des tâches manuelles à l'atelier (exécution), le fayolisme s'intéresse à la fonction administrative et à la direction globale de l'entreprise (management).

Cadre légal et recommandations

Bien qu'il s'agisse d'une théorie managériale, les principes de Fayol influencent indirectement le droit social, notamment via le pouvoir de direction de l'employeur et le lien de subordination inscrits dans le Code du travail français.

Conseils pratiques

Pour appliquer sainement le fayolisme dans une TPE/PME, veillez à clarifier les rôles et les responsabilités pour éviter les malentendus. Cependant, gardez une souplesse suffisante pour ne pas transformer la hiérarchie en frein à l'innovation. En cas de restructuration de votre organigramme, demandez conseil à un avocat en droit du travail pour vous assurer que les nouveaux rapports hiérarchiques respectent les contrats de travail existants.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que le POCCC ?
C'est l'acronyme des 5 piliers du fayolisme : Prévoir (anticiper l'avenir), Organiser (fournir les ressources), Commander (donner des ordres), Coordonner (lier les efforts) et Contrôler (vérifier la conformité).
Le fayolisme est-il dépassé ?
Ses bases restent valables dans les structures classiques, mais il est aujourd'hui complété par des méthodes plus flexibles comme l'agilité ou le management collaboratif. Pour une réorganisation profonde de votre structure, consultez un consultant en management ou un expert en droit social.

À retenir

  • Le fayolisme a inventé les fonctions de base du manager : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler.
  • Il impose que chaque employé n'ait qu'un seul chef direct pour éviter les ordres contradictoires.
  • Il met l'accent sur l'importance de l'intérêt général de l'entreprise face aux intérêts particuliers.

Synonymes & Antonymes

Synonymes

management classique administration industrielle théorie administrative

Antonymes

management agile holacratie organisation horizontale