non-externalisation

En clair

La non-externalisation est le choix d'une entreprise de réaliser une activité ou une mission avec ses propres ressources internes (salariés, outils, locaux) plutôt que de faire appel à un prestataire extérieur. Par exemple, une entreprise qui décide de créer son propre service de comptabilité au lieu de passer par un cabinet d'expertise comptable pratique la non-externalisation.

Étymologie

Le terme est construit par l'adjonction du préfixe privatif « non- » au mot « externalisation », lui-même issu de l'anglais outsourcing. Il marque une volonté stratégique de conserver la maîtrise directe sur un processus de production ou un service.

Exemples concrets

• Une chaîne de restaurants qui décide de fabriquer son propre pain dans ses cuisines plutôt que de l'acheter à un fournisseur industriel.
• Une start-up qui choisit de recruter ses propres développeurs informatiques dès le départ au lieu de sous-traiter le code de son application à une agence.

Ne pas confondre avec…

On la confond souvent avec l'internalisation, qui désigne spécifiquement le fait de ramener en interne une activité qui était auparavant confiée à un prestataire (ré-internalisation). La non-externalisation est un concept plus large qui inclut aussi le choix initial de ne jamais déléguer l'activité.

Cadre légal et recommandations

En droit français, ce choix relève de la liberté de gestion de l'employeur. Toutefois, si l'entreprise décide de ne plus externaliser une tâche et de la reprendre (ré-internalisation), l'article L1224-1 du Code du travail peut s'appliquer, imposant parfois le transfert des contrats de travail des salariés du prestataire vers l'entreprise cliente si une entité économique autonome est transférée.

Cas pratiques notables

La jurisprudence de la Cour de cassation précise régulièrement les conditions de reprise des salariés lors de la fin d'un contrat d'externalisation. Si l'activité reprise conserve son identité (moyens matériels et humains dédiés), l'entreprise peut être légalement obligée d'intégrer le personnel du sous-traitant sortant.

Conseils pratiques

Avant de choisir la non-externalisation, réalisez une analyse comparative complète incluant les coûts directs (salaires, matériel) et indirects (temps de gestion). Pour les fonctions critiques, la maîtrise interne est souvent préférable, mais pour les tâches ponctuelles, l'externalisation reste plus souple. Consultez un expert-comptable pour le calcul du coût de revient et un avocat en droit social en cas de reprise d'une activité déjà externalisée.

À retenir

• Permet une maîtrise totale de la qualité et des processus de production.
• Assure une meilleure protection de la confidentialité et des données stratégiques.
• Transforme des coûts variables (factures de prestataires) en coûts fixes (salaires, charges sociales).

Synonymes & Antonymes